横道图：先建工序表，进度图自动出

横道图难的不是画。手画二十条色条，一个下午也能画完；难的是色条背后的工序表——哪几道工序、各多少天、谁接谁。工序表对了，图是自动出来的。

标达人的工程横道图走的是这条路：左边填工程信息，弹窗里按行写工序，右边直接出色条。实测七道工序、总工期 90 天，从填表到出图不到两分钟。

图 1：必填只有三项——工程名称、开工日期、总工期；模板和配色有默认值，不选也能出图

一、工序表只写三样

一行一道工序：做什么、多少天、接在哪一道后面。工程量可以填，不填不影响出图。

实测的七行是这样写的：施工准备及临时设施 10 天、旧路面破除及土方开挖 15 天、雨污水管道埋设 25 天、路基处理及水稳层摊铺 30 天、沥青面层摊铺 20 天、人行道及附属设施 25 天、交通标线与竣工验收 15 天。逐行往下排，合计 140 天。

写法上有个细节：一行只写一件事。「路基与管道施工 45 天」这种合并写法，图上就只有一条 45 天的长条，评委看不出哪一段压着关键线路。把七道拆成十二道不算过度，拆成三十道反而说明工序层级没理清。

二、总工期和工序合计对不上，图会自己压

把上面那 140 天的工序合计填进 90 天的总工期，会看到它怎么处理。工具按工序顺序往后排：前四道照常（10、15、25、30 天），第五道从 20 天压成 10 天，人行道和交通标线各压成 1 天。图出来了，但人行道和交通标线变成两条几乎看不见的细线。

这是工具固定的取舍：正排、不猜搭接关系。所以工序合计要先算一遍，和招标文件要求的总工期对上再点生成。差十来天可以靠搭接压缩，差五十天就是工序拆错了，跟绘图无关。

三、图上除了色条还有什么

横向时间轴按总工期等分。90 天的项目每格 15 天，六格正好铺满，色条跨几格就是多少天，不用回头对数字。

左侧表格的五列是：序号、项目名称、开始时间、结束时间、工期。名称、工期、工程量都能直接在图上改，改完色条实时重排；调整工序先后用行首的上下箭头，不用回表单重填。导出 Excel 与页面上看到的一致，配色和模板在生成前选好，导出就是那个样子。

图 2：七道工序一次排开，色条跨几个格子就是几天；末两条被 90 天的总工期压成了一天

四、评委看进度计划，先看三处

总工期是否等于招标文件的要求；关键线路是否连续，不能出现某道工序没有前序却卡在中段开始；有没有交代冬雨季、节假日和验收环节的停歇。这三处对不上，色条画得再漂亮也救不回来。

顺带一句：进度计划这一章通常不是独立文件，它要作为技术方案里的一节插图——整本方案写多少页、这一节该占几页，技术方案写多少页里算过。方案工作台里正文和图表分开存，图导出后插进对应章节，换一次工期不用重排整章。

一个限制，一个不建议

这工具只处理「完成—开始」这一种先后关系。两道工序同时开工、某道工序滞后三天开始，都得手工调日期；总承包项目的多级计划（总进度、年季月、周）它做不了，那种还是得回 Project 一类的软件。它擅长的是投标阶段那张要放进标书里的图，不是全过程管控。

也不建议用倒排来糊弄总工期。把收尾那道工序写成 1 天凑数，色条是齐了，关键线路也就断了——评委翻到这一页，通常先看末段那几条色条有多细。真压不进总工期，就在正文里交代搭接和并行作业，比偷偷改数字稳。