进度计划怎么写，才不被评委挑刺

进度计划被扣分，很少是因为横道图画得不漂亮，而是四件事对不上：投标函承诺的工期、施工组织设计里的开竣工日期、横道图首末工序的日期、正文里写的各工序天数。四项里有一项错位，评委不用细看就能指出来。

一、三个日期必须同一天

投标函里的工期是承诺，要签进合同；横道图是它的图解，不是另画一份。常见的错法是图上多算了进场准备，90 天的承诺画成 92 天。这一处对不上，轻的按「工期响应不完整」扣分，重的直接判未响应。

交标前把三处日期抄在一张纸上对一遍：投标函、施工组织设计的开竣工日期、横道图第一道和最后一道工序的起止日。三处一致，才有资格谈排得好不好。

二、工序的先后逻辑，比工序数量重要

一份 90 天的工程排七道工序是常见的密度：进场准备、土方、基础、主体、安装、装饰、收尾。数量不是关键，关键是「谁等谁」写清楚。隐蔽验收排在浇筑之后、防水验收排在面层之后，这类顺序错误在评标现场是最容易被抓的硬伤。

每道工序除了天数，还要写前置条件：主体封顶才能进安装，安装完成七成才能进装饰收口。前置条件不写，工序表就退化成了清单。

图 1：七道工序铺在 90 天里，每格 15 天，图上一共六格——工序再细，一格 15 天也分不出先后

三、格子的粒度，决定这张图有没有用

一格 15 天，30 天以内的工序在图上只有两格，前后几乎看不出差别。工期 90 天的工程用 15 天一格没问题；工期 40 天的工程还这么排，关键工序会被压成一格，搭接关系就消失了。经验口径是格子粒度不超过总工期的二十分之一，工期短的缩到 5 天或 7 天一格。

关键线路要标出来。同一个项目往往有两三条并行线路，只有一条决定总工期。不标关键线路，后面的赶工措施写在哪一条上都说不清。

四、资源得兜得住这张图

图上并行的工序有几道、人力峰值出现在第几天，这两个数要和人员配置表、机械设备表对得上。90 天排七道工序，主体和安装必然有一段搭接，搭接期的班组数就是峰值。峰值写成 30 人，附页的劳动力计划却按 18 人排，这一处不一致比图上少画一根线严重。

赶工措施别写「加强管理」「优化组织」。写加到几个人、加几个班次、哪道工序提前几天——这类具体表述才叫措施，前面那些叫表态。

五、有些工程别这么排

30 天以内的小修缮排七道工序，看着反而假。工序并成三四道，格子缩到 3 天，图上一目了然，也省得评委追问。

我不建议把双代号网络图当主图交上去。评委看一份技术标通常只有二三十分钟，网络图要顺着箭线读，横道图横向一拉就看明白了。网络图放附件里证明逻辑严密可以，做主图是给自己找麻烦。

各地对进度计划的格式要求不一样，有的要附资源曲线，有的要求按周报格式排。这里说的是通用写法，具体以招标文件评分标准和格式要求为准。真要落到图上，方案工作台里建完工序表就能直接出图，改一道工序不用重画；整套生成技术方案的顺序是目录先定、正文后写、图最后配，进度图排在图那一环。